L’intelligence artificielle transforme progressivement les pratiques RH. Recrutement, sélection de candidats, analyse de profils, évaluation, gestion des compétences, suivi de la performance, aide à la décision… Ces usages peuvent représenter une véritable opportunité pour les entreprises. Mais ils doivent aussi être encadrés. L’AI Act ne vise pas à freiner l’innovation. Il vise à sécuriser certains usages de l’IA, notamment lorsqu’ils peuvent avoir un impact sur les droits f

L’intelligence artificielle prend progressivement sa place dans les pratiques RH. Recrutement, gestion administrative, formation, analyse des compétences, aide à la rédaction, suivi des indicateurs sociaux… Les usages se multiplient. Mais une question reste essentielle : L’IA doit-elle remplacer les décisions RH ? À mon sens, la réponse est non. L’IA ne doit pas remplacer l’humain. Elle doit l’aider à mieux décider. Dans une entreprise, les ressources humaines reposent sur de

On parle souvent des coûts liés aux matières premières, à la fiscalité ou encore à la baisse d'activité. Pourtant, l'un des postes de dépenses les plus sous-estimés reste… les erreurs en ressources humaines. Une mauvaise décision RH ne se limite pas à un simple problème administratif. Elle peut engendrer des contentieux, des coûts cachés, une baisse de productivité, un turnover élevé et une dégradation durable du climat social. Selon Gallup, le désengagement des salarié

La loi de financement de la sécurité sociale pour 2026 a profondément modifié le régime juridique des arrêts de travail. La réforme ne se limite pas à instaurer une durée maximale d’un mois pour une première prescription et de deux mois pour une prolongation. Elle modifie également : les modalités de prescription ; les possibilités de dérogation ; le recours au service du contrôle médical ; le régime des indemnités journalières en matière d’accident du travail et de maladie p

À compter du 1er juin 2026, les aides accordées aux employeurs recrutant des apprentis évoluent à nouveau. Si l’apprentissage reste un levier stratégique de recrutement et de développement des compétences, certaines entreprises devront désormais revoir leurs arbitrages budgétaires et leurs prévisions de recrutement. 👉 Aides réduites pour certaines formations du supérieur. 👉 Critères d’attribution davantage ciblés. 👉 Anticipation indispensable pour préparer la rentrée 2026.

En plus d’être un sujet de bien-être au travail, le burn out est aussi un risque juridique majeur pour l’employeur. En 2026, les contentieux liés à l’épuisement professionnel continuent d’augmenter : surcharge chronique, hyperconnexion, objectifs irréalistes, manque de prévention… Or, l’employeur a une obligation légale de protéger la santé physique ET mentale des salariés. 📌 Ce que dit le Code du travail : ➡️ Article L4121-1 du Code du travail L’employeur doit prendre “les

Dans de nombreuses entreprises, le 31 mai 2026 marque la fin de la période de référence d’acquisition des congés payés. C’est donc le moment, pour les employeurs comme pour les services RH, de vérifier plusieurs points essentiels : ➡️ les salariés ont-ils posé leurs congés ? ➡️ les compteurs sont-ils à jour ? ➡️ les reports éventuels ont-ils été formalisés ? ➡️ les dispositions conventionnelles applicables ont-elles été vérifiées ? En matière de congés payés, une mauvaise

La rupture conventionnelle demeure l'un des modes de rupture du contrat de travail les plus utilisés en France. Pourtant, elle reste également une source importante de contentieux lorsque la procédure n'est pas parfaitement maîtrisée. En 2026, plusieurs évolutions du droit du travail et de l'assurance chômage conduisent les employeurs et les salariés à redoubler de vigilance. 1️⃣ Vérifier que le consentement est libre et éclairé La rupture conventionnelle repose sur un princi

Le droit social français vient de franchir un tournant majeur. Entre jurisprudence de la Cour de cassation et influence du droit européen, les règles applicables aux congés pendant les arrêts maladie ont été profondément redessinées. Voici ce que cela change concrètement pour votre organisation. Un changement de paradigme, pas un simple ajustement. Pendant des années, la règle était simple : un salarié absent pour maladie non professionnelle ne cumulait pas de congés payés. S